«Добрые, невинные сердца»
Оказывается у нас есть незаконченный некролог Дмитрия Борисовича Зимина, который никак не может дождаться конца новогодних праздников.
Кратко напомним синопсис. Недавно отправился в лучший из миров святой человек, благодетель и меценат, в меру своих скромных сил развивавший научное знание в затемненном (восточной тираннией и западной черствостью) отечестве. Не жалел личных средств на Великое Дело. Не побоимся назвать вещи своими именами.
Святой человек оказался настолько свят, что в написанной автобиографии допустил ряд ошибок намеренно искажающих повествование.
О первых годах существования Vympelcom известно тоже с его слов. Причем задним числом через 15 лет и полтора десятка трупов после событий «лихих 90-х».
В случае разговора о бизнесе, тем более бизнесе крупном и начатом с «0», всегда существует несколько реперных точек:
- природа начального капитала,
- разделение между владением активом и управлением активом,
- структура управления прибылью или приобретенным капиталом.
Два первых пункта в случае нашего героя ясны:
- в ~60 лет за его плечами не было ни одного успешного коммерческого начинания, зато было несколько провальных и, скорее всего, с учетом присвоенного кооперативного бюджета. Сейчас мало кто об этом говорит, но ведь под первые коммерческие инициативы брали займы у государства, овеществляли их, торговали, а потом банкротились. О научно-исследовательской деятельности могла идти речь только в контексте изобретения из х/ф «Гений», местами очень точно передающего атмосферу тех лет.
Поэтому весь капитал совместно предприятия заемный. Других вариантов нет и быть не может. С учетом американо-российского микса 1993 года — все средства из США.
- соответственно, как показали дальнейшие события, а именно превращение Vympelcom в VEON с последующей продажей большей части крупных долей западным инвесторам, а мелких — сборным «охранным» холдингам, типа «Альфа».
Подходим к третьему пункту: что мы знаем о том, как кэшем в размере до полумиллиарда долларов управлял ДБЗ?
До 2001 года — никак. «Консервативные инвестиции», т. е. коммерческая недвижимость, банки и т.д..
В 2001 году, по выходу на пенсию, было объявлено о создании «семейного фонда Династия». Он, согласно краткому описанию, должен споспешествовать наукам и искусствам на горячо любимой родине ДБЗ, которая так много дала для его развития.
О фонде заливаются соловьем все отечественные медиа и он действительно значился в большом количестве образовательных инициатив. Все замечательно, но есть несколько нюансов, о которых имеет смысл поговорить для лучшего понимания доброй души.
Годовой бюджет «Династии» колебался от 2 до примерно 5 миллионов долларов. Включая, разумеется, управленческие расходы, логистику, рекламу в СМИ, подготовку отчетности и культурно-просветительские вечера (фуршеты).
Те, кто знаком с нашим циклом материалов о благотворительности, знает, как устроен этот бизнес. Окормляемая община (сирот, зверушек, ученых) живет на небольшой % от общего оборота фонда.
Для людей, разбирающихся в теме, представленные суммы кажутся ничтожными. Поощрить провинциального учителя несколькими десятками тысяч рублей, вручить годовую стипендию талантливому студенту или выпустить книгу для таких организаций по всему миру рутинная каждодневная деятельность. Она может быть сколь угодно трогательная, но совершенно несоразмерная дифирамбам, изливаемым на Основателя Фонда.
Выходит буквально удар на копейку, а поощрение на рубль. Вероятно, для этого все и затевалось.
Зачем городить огород с попечителями, мероприятиями, премиями из-за траты небольшой части пассивного дохода на капитал?
Именно за этим. Чтобы прикрыть завесой тайны детали процесса управления капиталом. См. п.3 нашего списка.
Благотворительность себе во благо через образовательные инициативы — типично американская схема.
А кто организовал «Династию»? Все тот же вездесущий Оги Фабела II. Причем фокус заключается вот в чем: есть большой Фонд и маленький фонд.
Большой Фонд по принципу эндаумента: все вложенные туда средства никуда не деваются, а вот на %% инвестиций этих средств происходит развитие определенной темы. В данном случае — малого фонда, посвященного российскому образованию.
Вложится в большой Фонд может каждый, а затем настоять, что его средства (или их часть) идет на благородное дело поддержания несчастных ученых или, в последнее время, узников совести.
Однако вот то самое вложение в эндаумент-фонд фактически само себя обеляет.
Предположим вы крупный бизнесмен, который выводит средства за рубеж. Вам необходимо не только спрятать сами деньги, но и поработать над имиджем. Их можно провести через Фонд, который, в свою очередь купит у вашего предприятия определенную услугу по невероятно завышенной стоимости или напечатает за 0,000001% от вложений вашего любимого автора и подарит вам на Новый Год.
Удобно и безопасно. Кроме того вы можете посидеть в попечительском совете и познакомится с «собратьями по счастью». Чем не сервис?
До сих пор непонятно, почему фонд называется семейным. Судя по отчетным материалам ДБЗ не был там даже номиналом.
Организация частная, закрытая и крайне консервативная. Никакой сквозной отчетности нет. Просто добрая воля и хорошие люди.
Впрочем, даже научно-популярная литература, которой прославилась «Династия», а затем и премия «Просветитель», была идеологически ангажирована. Поддержка доставалась нужным авторам и в обмен на рекламу.
Альтернативные точки зрения a priori подвергались критике через влиятельных популяризаторов фонда/премии. Никакого открытого диалога о номинациях, выборах или суммах поощрений с широкой научной общественностью фонд никогда не вел.
Т.е. для сообщества ученых на горизонте пары десятков лет (а благотворительность такого рода имеет дело как раз с похожими горизонтами планирования) наличие подобного фонда скорее минус, а не плюс.
В сухом остатке мы имеем следующее:
- заработанный путем выхода на IPO (NYSE) капитал, сколоченный на абонентах из РФ;
- капитал управляется анонимно, с большой вероятностью теми же бенефициарами, которые организовали большой Фонд;
- схема маскировки капитала прикрыта благотворительностью с юрисдикцией в Швейцарии/BVI.
Расходы крошечные, а позитивный PR огромный — вот и весь бином Ньютона.
Продолжение воспоследует…
